Modèles de plan de projet
Nos modèles de plan de projet facilitent la planification de projet de manière simple et visuelle, que vous gériez une tâche d'équipe simple ou un projet complexe à plusieurs phases. Avec des outils comme les plannings, les tableaux Kanban et les cartes, vous pouvez organiser rapidement chaque étape et suivre l'avancement. De plus, nos intégrations avec JIRA, Asana et CODA garantissent que vos flux de travail restent fluides et connectés, permettant à votre équipe de collaborer en temps réel ou de façon asynchrone sans manquer un seul instant.
Suivi de projet
Idéal pour:
gestion de projet, Planification
Des mises à jour de projets dispersées dans les e-mails, les fils Slack, et des tableurs aléatoires rendent impossible de voir l'ensemble du projet ? Un modèle de suivi de projet rassemble tous vos détails de projet dans un espace de travail visuel unique. Suivez les jalons, surveillez le progrès de l'équipe, attribuez les responsabilités et identifiez les obstacles potentiels avant qu'ils ne perturbent votre planning. Utilisez le modèle de suivi de projet propulsé par l'IA de Miro pour organiser instantanément des projets complexes et maintenir tout le monde vers les mêmes objectifs.
Modèle de planning de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion de produit, Planning
Un modèle de planning de projet est un cadre visuel qui cartographie vos phases de développement de produit, jalons et échéances dans un espace clair et collaboratif. Au lieu de jongler avec des feuilles de calcul éparpillées et des calendriers conflictuels, toute votre équipe peut voir ce qui se passe quand, qui est responsable de quoi et comment chaque phase est connectée à vos objectifs de lancement. Utilisez ce modèle pour transformer une coordination de projet chaotique en une exécution rationalisée et guidée par les échéances.
Modèle de lancement de site web
Idéal pour:
Planification, Stratégie de site web
Planifier un lancement de site web ressemble souvent à jongler avec des torches enflammées tout en roulant sur un monocycle. Entre la coordination des designers, des développeurs, des créateurs de contenu et des parties prenantes, il est facile que les délais soient dépassés et que des tâches importantes passent inaperçues. Ce modèle de planning de lancement de site web vous offre une feuille de route visuelle claire à travers les phases de définition, de conception et de développement, garantissant que tout le monde reste aligné et que votre lancement a lieu comme prévu. Construit à l'aide de la fonctionnalité de planning automatisé de Miro, ce modèle transforme des plans de projet épars en un hub central où votre équipe entière peut collaborer efficacement.
Modèle de suivi des dépendances
Idéal pour:
Développement de produit, Gestion de produit
Les dépendances de projet enchevêtrées transforment votre roadmap en labyrinthe ? Notre modèle de suivi des dépendances transforme les relations complexes entre les tâches en voies claires et visuelles. Construit avec des tables Miro, ce modèle interactif aide les équipes produit à identifier les obstacles, gérer les niveaux de risque et maintenir les livrables sur la bonne voie. Connectez-vous avec Jira pour des mises à jour en temps réel et ne perdez jamais de vue ce qui bloque votre prochaine version.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
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